无锡惠而康餐饮管理有限公司

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1.以“发展、微利”的心态经营。
2.设立了蔬菜配送中心，大量采购、天天配送，不仅保证食品的新鲜度，又降低原材料的价格，确保员工的饭菜质量；
3.有高素质、高水平的管理人员及厨师；
4.避免用餐中的菜品单一，备有A、B套餐并开设面点窗口，提供馒头尽可能适应不同区域员工。
5.用规范化、规模化的管理，切合实际的管理制度做好日常工作。
6.以食品安全为重，层层把关菜品新鲜度，不留剩餐菜，坚决杜绝食品安全带来的后患，每天做好登记并有监督人。
7.注重食品的卫生，个人形象，餐具卫生和环境卫生，创造一个整洁、优雅的就餐环境，并记录。
8.建立良好的反馈机制，有缺点改进，优点发扬，第一时间解决突发事件和员工共同关心，反映的问题。

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